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李胜:拥抱新业态 一汽解放以创新变革引领发展

2023-11-13 16:29来源:中国道路运输网

11月9日,由中国国际贸易促进委员会汽车行业分会主办的2023物流与运输车辆高峰论坛在湖北省武汉市举办。本届论坛以“把握变局 创迎未来”为主题,聚焦安全、环保、高效这一永恒主题,探讨在智能化、新能源技术和产品不断创新、逐步成熟的前提下,企业如何适应新业态,顺应新发展格局,开启新征程。


一汽解放总经理、党委副书记李胜在2023物流与运输车辆高峰论坛作主题演讲


一汽解放总经理、党委副书记李胜应邀出席活动,并发表了题为《激活主引擎 创领新未来》的主题演讲。他结合当前商用车行业所处的发展变局,分析了行业面临的挑战和变化,并分享了一汽解放在创新领域的实践和探索。


变局之中 洞悉变化


李胜指出,当前世界百年未有之大变局加速演进,新一轮科技革命和产业变革同我国转变发展方式历史性交汇,外部环境风险与不确定性交织。身在变局中的商用车行业,不仅面临着周期调整、存量竞争的挑战,还有一些新的变化。


一是商用车作为生产资料,其定位正由传统生产力加速向培育新能源、新材料、AI、大模型等于一身的新质生产力转变。二是股比放开,国际领先商用车企业本土化生产,对中国商用车企业带来了不小的高端市场压力。三是需求结构大幅调整,尤其是海外出口环境利好,出口规模扩大,伴随中国商用车产品力及认可度提升,企业发展、市场竞争重心也逐步向海外倾斜。四是用户需求在追求舒适、高效、可靠、低成本的基础上,向个性化、定制化叠加,呈现出需求多元化。五是产业价值流向发生变化,正由产业链中端的整车制造、销售,逐步向全价值链解决方案转移。


迎接挑战 创新引领


近年来,一汽解放瞄准商用车行业新能源化、智能化、网联化的发展方向,坚持创新和变革双轮驱动,聚焦用户需求,大力推进技术创新、业态创新和管理变革,助力技术和产品持续迭代升级,取得了一系列发展成果。


首先,技术创新,做强自主创新能力。


一汽解放围绕“13586”科技发展规划,确立以“创领三途”为统领,主攻“四化一高”五大方向,加速全面掌控关键核心技术。


电动化领域。全速推进纯电、燃电、混动三条技术路线,并围绕核心总成自主和整车技术领先,攻破了纯电高性能电驱、燃电高效发动机、混动制动能量回收等一系列核心技术。2023年11月8日发布的“星熠”前瞻技术平台下的首款燃电前瞻车,将重新定义零碳干线物流新形态。面向煤炭等场景,也推出了高效、安全、可靠、环保的新能源2.0产品。


智能化领域。加速完善智驾、智控、驾舱三大技术平台,并突破感知融合、高精度协同控制等38项核心技术,布局了L4级智能驾驶系统技术,自主开发环卫等场景作业调度平台;自主开发了“域融合E/E架构”等智控平台系统,摆脱对国际供应商的过度依赖;2023年11月8日完成智能驾舱行业首发,将引领商用车智慧工作、优雅生活新航向。


网联化领域。围绕车联网运营和业务数字化两大主线,打造了“一终端、六平台”数据服务体系,构建了车队管理等四大运营平台,创新数字化产品新模式,实现用户TCO降低5%、运输效率提升15%;应用研发大数据平台、数字化工艺平台,产品开发效率也实现大幅提升。


其次,业态创新,加速向绿色智能解决方案提供者转型。


一汽解放坚持创新市场化运作机制,围绕“哥伦布智慧物流开放计划”,打造四条航线,以“共创、共享、共赢”为理念,和生态伙伴共同拓展商用车绿色智能生态圈。


A航线—智能车航线。联合智加科技等合作伙伴成立了苏州挚途科技有限公司,L3、L4级智能车聚焦干线、港口、环卫等智能车应用场景,已经率先在苏州、中蒙口岸、京唐港等地,实现了商业化示范运营。2018年以来,一汽解放累计销售智能车超过500台,运营里程超3000万公里。


B航线—新能源航线。投入超200亿元,打造全球化新能源创新基地;投入超100亿元,打造燃料电池整车与系统专属基地。积极与地方政府合作,创新商业模式,打造新能源解决方案;与国内一流燃料电池企业合作,成立了“解放时代”“迪一元素”等公司,为新能源市场运营及服务、燃料电池系统布局提供战略和能力支撑。


C航线—车联网航线。聚焦智能网联解决方案及生态运营,以全新一代“解放行”车联网平台为基础,联合合作伙伴成立了鱼快创领智能科技(南京)有限公司,以快速建成行业第一的车联网平台和品牌为目标,不断提升功能丰富度和体验,当前联网用户突破230万。“基于车联网的大数据挖掘及应用” 获评工信部大数据产业发展试点示范项目。


D航线—后市场航线。积极推进后市场业务孵化和布局,联合合作伙伴成立了一汽解放赋界(天津)科技产业有限公司,搭建完成“二手车+网络货运+服务连锁”三大平台,实现物流、金融、二手车、维保、创新五大业务板块全面快速落地。其中,一汽解放自主的网络货运平台,将围绕公路运输,加速打通“车端”到“物流端”的数字通道。


再次,管理变革 打造世界一流管理体系竞争力。


一汽解放基于“商业成功”和“客户满意”两条主线,对标引入最佳管理实践,开展流程化组织变革(内部称之为“征途项目—生命工程”),并将变革作为一项重大的管理创新。


流程上,一汽解放围绕客户需求,引入IPD管理理念,重构市场洞察、产品规划策划、产品包诞生等业务流程。强化产品投资管理、端到端完全成本管控,不断提高产品质量和商业收益;在产品策划开发全过程,对准客户需求,实现集成协同开发,缩短开发周期,实现客户满意。


组织上,一汽解放启动组织变革,重点根据细分市场和产品差异,划分不同产业,以产业为核心开展研发及经营管理,实现经营责任的向下穿透及分解。组织架构由职能式组织向矩阵式组织转型,对应产业设置产品线实体组织,对功能领域进行一体化整合。


此外,一汽解放积极抢抓海外机遇,成立海外产品线,加速拓展海外市场,目前已在14个国家建有19个组装厂,产品出口80多个国家和地区。依托持续完善的海外布局和营销服务体系能力,出口销量跃迁式发展,2022年较2019年增长了324%。


“变”是时代之势,亦是机遇之母。面向未来,一汽解放将牢记习近平总书记“一定要把关键核心技术掌握在自己手里”“把民族汽车品牌搞上去”的殷切嘱托,瞄准“产品、技术、解决方案”世界一流,全力提升创新能力,赋能自身发展和行业进步,向着成为“中国第一 世界一流”的绿色智能交通运输解决方案提供者而努力奋斗!一汽解放也将与更多的支持者、信赖者、合作者一道,携手共进,共创共赢美好明天。


责任编辑:Timmy
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